為達到推動自然資本的流量與存量的新價值體系，將其納入個人與企業的重要資產．以及其組織決策中，以遏止自然資本的過度消耗、破壞，快速流失，進而修復森林、生態、土地，再建我們美好的家園，Hima推動四個策略行動方案：

策略行動1：創造自然流量與存量的新價值體系

策略行動2：建立價值體系的基礎工程

策略行動3：共享新自然—落實更多的社會公義

策略行動4：建立新平台，吸引更多的參與

策略行動1：創造自然流量與存量的新價值體系

創造價值，分為1. 已具備市場價值者-----創造“更高”價值模式：其次2. 尚未有市場價值者-----創造市場、建立碳與生物多樣性市場機制。

其行動包括：

針對已具備市場價值者-----創造“更高”價值模式：

引進現代科學、傳統文化、在地智慧等Science Labs，以創造更高的自然產品價值；同時依據自然、森林特色，打造多元的原料來源，並輔導、設立Restoration Factories，生產包括醫藥、自然清潔保養品、食物、飲料等多元的產品供應鏈，同時，引進勞動力、知識、技術、經驗等，人力、智慧資本、生產（製造）資本、財務（金融）資本，以及“管理”資本等，完整化運輸、製造、加工等處理、品牌、行銷、渠道等。

尚未有市場價值者，則推動交易市場的建立。

雖然目前生物多樣性、生態服務等，尚不具備市場價值，但由於氣候變遷，碳已具備市場價值，尤其如特斯拉等眾多企業利用碳交易市場，進行交易。

絕大部分的碳交易，是基於京都議定書的CDM機制，重點放在減排、替代能源等，而HNbS的負碳、生物多樣性乃至生態服務，雖然與一般交易市集不同，但其理念相同，而且在不斷的推動下，也逐漸為社會大眾所接受，是一條可行的、有效途徑。

因此，推動碳與生物多樣性（or called NCIx, Natural Climate Impact Exchange），“創造市場”是創造價值的重要行動。

策略行動2：建立價值體系的基礎工程

新交易市場，需要新的方法學的基礎工程，並透過各種倡議，取得國際社會的認同與承認。

基本工程，包括HNbS的方法學，從基本復育森林的定義、到交易機制、平台等完整的市場系統。也包括各種倡議，如“1%行動”等，推動自然資本的流量、存量，正式成為個人、企業、組織的資產，及其決策重要因子，例如，推動HNbS成為資產、風險評估的架構、證明等。

策略行動3：共享新自然—落實更多的社會公義

落實共享3原則：

原則1：誰出錢、誰共享

讓小農、小林農、小地主、都能獲利，除獲得租金以外的利益分配。

誰投資於自然，就應該得到合理回報，而不再是慈善、社會責任的捐獻。

原則2：誰勞動、誰共享

在氣候災難、自然浩劫下，越依賴大自然的，所受的傷害越大，尤其是偏遠社區的婦女、兒童、原住民等，他們需要“工資”，他們更需要有尊嚴的、生產性的工作機會。

原則3：新世代參與者、得到共享

落實共享，必須確保自然是屬於所有物種的、而且必須滿足未來世代的基本需求與發展。

策略行動4：建立新平台，吸引更多的參與：

對抗氣候變遷、保護大自然，從來不是一個人、一個組織能夠完成的工作；

開放的案例分享平台，分享每個人、每個組織的行動與成果。

開放個人參與的體系，自然是屬於每一個人的，自然資本，也應合理分享給所有採取行動的個人。

開放的企業與組織參與的數位平台，擴大參與的力量，是唯一的道路。

為達到推動自然資本的流量與存量的新價值體系，將其納入個人與企業的重要資產．以及其組織決策中，以遏止自然資本的過度消耗、破壞，快速流失，進而修復森林、生態、土地，再建我們美好的家園，Hima推動四個策略行動方案：

策略行動1：創造自然流量與存量的新價值體系

策略行動2：建立價值體系的基礎工程

策略行動3：共享新自然—落實更多的社會公義

策略行動4：建立新平台，吸引更多的參與