https://www.himafoundation.org/zh/custom_134700.html 策略行動 策略行動 為達到推動自然資本的流量與存量的新價值體系,將其納入個人與企業的重要資產.以及其組織決策中,以遏止自然資本的過度消耗、破壞,快速流失,進而修復森林、生態、土地,再建我們美好的家園,Hima推動四個策略行動方案: 策略行動1:創造自然流量與存量的新價值體系 策略行動2:建立價值體系的基礎工程 策略行動3:共享新自然—落實更多的社會公義 策略行動4:建立新平台,吸引更多的參與 策略行動1:創造自然流量與存量的新價值體系 創造價值,分為1. 已具備市場價值者-----創造“更高”價值模式:其次2. 尚未有市場價值者-----創造市場、建立碳與生物多樣性市場機制。 其行動包括: 針對已具備市場價值者-----創造“更高”價值模式: 引進現代科學、傳統文化、在地智慧等Science Labs,以創造更高的自然產品價值;同時依據自然、森林特色,打造多元的原料來源,並輔導、設立Restoration Factories,生產包括醫藥、自然清潔保養品、食物、飲料等多元的產品供應鏈,同時,引進勞動力、知識、技術、經驗等,人力、智慧資本、生產(製造)資本、財務(金融)資本,以及“管理”資本等,完整化運輸、製造、加工等處理、品牌、行銷、渠道等。 尚未有市場價值者,則推動交易市場的建立。 雖然目前生物多樣性、生態服務等,尚不具備市場價值,但由於氣候變遷,碳已具備市場價值,尤其如特斯拉等眾多企業利用碳交易市場,進行交易。 絕大部分的碳交易,是基於京都議定書的CDM機制,重點放在減排、替代能源等,而HNbS的負碳、生物多樣性乃至生態服務,雖然與一般交易市集不同,但其理念相同,而且在不斷的推動下,也逐漸為社會大眾所接受,是一條可行的、有效途徑。 因此,推動碳與生物多樣性(or called NCIx, Natural Climate Impact Exchange),“創造市場”是創造價值的重要行動。 策略行動2:建立價值體系的基礎工程 新交易市場,需要新的方法學的基礎工程,並透過各種倡議,取得國際社會的認同與承認。 基本工程,包括HNbS的方法學,從基本復育森林的定義、到交易機制、平台等完整的市場系統。也包括各種倡議,如“1%行動”等,推動自然資本的流量、存量,正式成為個人、企業、組織的資產,及其決策重要因子,例如,推動HNbS成為資產、風險評估的架構、證明等。 策略行動3:共享新自然—落實更多的社會公義 落實共享3原則: 原則1:誰出錢、誰共享 讓小農、小林農、小地主、都能獲利,除獲得租金以外的利益分配。 誰投資於自然,就應該得到合理回報,而不再是慈善、社會責任的捐獻。 原則2:誰勞動、誰共享 在氣候災難、自然浩劫下,越依賴大自然的,所受的傷害越大,尤其是偏遠社區的婦女、兒童、原住民等,他們需要“工資”,他們更需要有尊嚴的、生產性的工作機會。 原則3:新世代參與者、得到共享 落實共享,必須確保自然是屬於所有物種的、而且必須滿足未來世代的基本需求與發展。 策略行動4:建立新平台,吸引更多的參與: 對抗氣候變遷、保護大自然,從來不是一個人、一個組織能夠完成的工作; 開放的案例分享平台,分享每個人、每個組織的行動與成果。 開放個人參與的體系,自然是屬於每一個人的,自然資本,也應合理分享給所有採取行動的個人。 開放的企業與組織參與的數位平台,擴大參與的力量,是唯一的道路。 為達到推動自然資本的流量與存量的新價值體系,將其納入個人與企業的重要資產.以及其組織決策中,以遏止自然資本的過度消耗、破壞,快速流失,進而修復森林、生態、土地,再建我們美好的家園,Hima推動四個策略行動方案: 策略行動1:創造自然流量與存量的新價值體系 策略行動2:建立價值體系的基礎工程 策略行動3:共享新自然—落實更多的社會公義 策略行動4:建立新平台,吸引更多的參與
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為達到推動自然資本的流量與存量的新價值體系,將其納入個人與企業的重要資產.以及其組織決策中,以遏止自然資本的過度消耗、破壞,快速流失,進而修復森林、生態、土地,再建我們美好的家園,Hima推動四個策略行動方案:

策略行動1:創造自然流量與存量的新價值體系

策略行動2:建立價值體系的基礎工程

策略行動3:共享新自然落實更多的社會公義

策略行動4:建立新平台,吸引更多的參與

策略行動1:創造自然流量與存量的新價值體系

創造價值,分為1. 已具備市場價值者-----創造更高價值模式:其次2. 尚未有市場價值者-----創造市場、建立碳與生物多樣性市場機制。

其行動包括:

針對已具備市場價值者-----創造更高價值模式:

引進現代科學、傳統文化、在地智慧等Science Labs,以創造更高的自然產品價值;同時依據自然、森林特色,打造多元的原料來源,並輔導、設立Restoration Factories,生產包括醫藥、自然清潔保養品、食物、飲料等多元的產品供應鏈,同時,引進勞動力、知識、技術、經驗等,人力、智慧資本、生產(製造)資本、財務(金融)資本,以及管理資本等,完整化運輸、製造、加工等處理、品牌、行銷、渠道等。

尚未有市場價值者,則推動交易市場的建立。

雖然目前生物多樣性、生態服務等,尚不具備市場價值,但由於氣候變遷,碳已具備市場價值,尤其如特斯拉等眾多企業利用碳交易市場,進行交易。

絕大部分的碳交易,是基於京都議定書的CDM機制,重點放在減排、替代能源等,而HNbS的負碳、生物多樣性乃至生態服務,雖然與一般交易市集不同,但其理念相同,而且在不斷的推動下,也逐漸為社會大眾所接受,是一條可行的、有效途徑。

因此,推動碳與生物多樣性(or called NCIx, Natural Climate Impact Exchange),創造市場是創造價值的重要行動。

策略行動2:建立價值體系的基礎工程

新交易市場,需要新的方法學的基礎工程,並透過各種倡議,取得國際社會的認同與承認。

基本工程,包括HNbS的方法學,從基本復育森林的定義、到交易機制、平台等完整的市場系統。也包括各種倡議,如“1%行動等,推動自然資本的流量、存量,正式成為個人、企業、組織的資產,及其決策重要因子,例如,推動HNbS成為資產、風險評估的架構、證明等。

策略行動3:共享新自然落實更多的社會公義

落實共享3原則:

原則1:誰出錢、誰共享

讓小農、小林農、小地主、都能獲利,除獲得租金以外的利益分配。

誰投資於自然,就應該得到合理回報,而不再是慈善、社會責任的捐獻。

原則2:誰勞動、誰共享

在氣候災難、自然浩劫下,越依賴大自然的,所受的傷害越大,尤其是偏遠社區的婦女、兒童、原住民等,他們需要工資,他們更需要有尊嚴的、生產性的工作機會。

原則3:新世代參與者、得到共享

落實共享,必須確保自然是屬於所有物種的、而且必須滿足未來世代的基本需求與發展。

策略行動4:建立新平台,吸引更多的參與:

對抗氣候變遷、保護大自然,從來不是一個人、一個組織能夠完成的工作;

開放的案例分享平台,分享每個人、每個組織的行動與成果。

開放個人參與的體系,自然是屬於每一個人的,自然資本,也應合理分享給所有採取行動的個人。

開放的企業與組織參與的數位平台,擴大參與的力量,是唯一的道路。

為達到推動自然資本的流量與存量的新價值體系,將其納入個人與企業的重要資產.以及其組織決策中,以遏止自然資本的過度消耗、破壞,快速流失,進而修復森林、生態、土地,再建我們美好的家園,Hima推動四個策略行動方案:

策略行動1:創造自然流量與存量的新價值體系

策略行動2:建立價值體系的基礎工程

策略行動3:共享新自然落實更多的社會公義

策略行動4:建立新平台,吸引更多的參與